Quando o computador NeXT finalmente foi posto à venda em meados de 1989, a fábrica estava preparada para produzir 10 mil unidades por mês. Mas, como se veria, as vendas ficaram em torno de quatrocentas por mês. os belos robôs da fábrica, tão lindamente pintados, permaneceram no geral, ociosos, e a NeXT continuou a sangrar dinheiro.
Investir em ampliação da estrutura e capacidade de produção sem garantia de demanda é um procedimento muito arriscado. Uma pesquisa de mercado para avaliação quanto à aceitação do produto é imprescindível para evitar prejuízos de grandes proporções e garantir a sobrevivência da empresa no competitivo cenário comercial dos dias atuais.
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